銅陵地礦置業(yè)公司率先推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制
簽約儀式一
簽約儀式二
近日，銅陵地礦置業(yè)公司2018-2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式在銅陵地礦置業(yè)公司會(huì)議室舉行。地礦置業(yè)公司董事長曾玉蘭與銅陵地礦置業(yè)公司董事長陳明剛簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
責(zé)任書從目標(biāo)任務(wù)、資金回籠、工程管理要求、廉潔自律要求和獎(jiǎng)勵(lì)辦法等五個(gè)方面進(jìn)行約定。責(zé)任書明確以利潤為中心，輔以內(nèi)控方面的若干指標(biāo)，倒逼銅陵公司切實(shí)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從粗放化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。責(zé)任書還明確對(duì)銅陵地礦置業(yè)公司進(jìn)行年度和總目標(biāo)雙考核，并配套有鮮明導(dǎo)向的激勵(lì)政策，把經(jīng)營效果與銅陵公司全體員工收入掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
曾玉蘭指出，推行目標(biāo)責(zé)任制，與項(xiàng)目公司訂立市場化經(jīng)營契約是公司改革發(fā)展工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是完善立體考核體系，優(yōu)化管控模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵舉措，也是破解當(dāng)前市場形勢下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營困局，提升開發(fā)效益的重要舉措。隨著目標(biāo)責(zé)任書的正式簽訂，銅陵公司能否順利完成目標(biāo)任務(wù)將會(huì)很大程度上成為公司改革的試金石。
陳明剛表示，銅陵公司愿意做公司改革的先鋒。利潤目標(biāo)任務(wù)雖艱巨，但是經(jīng)過總公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目公司反復(fù)測算成本后制定的，只要嚴(yán)格管控好成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從理論上說是可以實(shí)現(xiàn)的，且從目前龍山湖苑項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)的利潤來看，測算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)基本接近。盡管，房地產(chǎn)行業(yè)受市場影響較大，市場變數(shù)無法預(yù)測，利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，但也是銅陵地礦置業(yè)公司一次難得的發(fā)展機(jī)遇，銅陵地礦置業(yè)公司將進(jìn)入市場化運(yùn)作的新階段。
曾玉蘭強(qiáng)調(diào)，此次銅陵地礦置業(yè)公司率先實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，總公司會(huì)全力支持。銅陵地礦置業(yè)公司也要堅(jiān)定信心，把壓力變動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，全力以赴，努力完成目標(biāo)任務(wù)。
地礦置業(yè)辦公室副主任劉麗及銅陵地礦置業(yè)公司中層以上干部參加會(huì)議。
公司辦公室
銅陵地礦置業(yè)公司辦公室